企业如何消除工人伤害以实现零事故

remeislam

这种“零事故”理念有些两极分化，一些安全专业人士将“零事故”视为新标准，而另一些人则认为这是一个不切实际的目标。无论您的目标是将可报告事件减少到零，还是只是减少总体事件数，本文都将概述实现健康和安全目标所需的一些基本流程。

零事故之旅需要培训
实现零事故的最积极主动的方法是培训您的员工——您为员工提供的预防性培训数量与工作场所事故发生率之间存在可衡量的关系。众所周知，接受过有关流程及其安全措施的适当培训的员工发生事故或受伤的可能性大大降低。

然而，仅仅为您的团队提供良好的培训是不够的；还需要对您的团队进行良好的培训。只有当您密切监控员工培训表现以不断改进组织的安全记录时，这些努力才会有效。零事故作为目标，需要努力建立更好的培训管理和程序。能够制定更有效的培训计划来应对工作场所的常见事件意味着了解（和衡量方法）您的领先指标和滞后指标。

先行指标是导致事件根本原因的可衡量因素，可以帮助预测事件可能发生的地点和时间 - 例如，员工是否接受过安全操作程序培训，以及 洪都拉斯手机号码列表 您在开始之前进行了哪些安全审核工作？滞后指标是事件发生后可以观察到的可衡量的细节，包括伤害类型或流程关闭的小时数。企业可以使用滞后指标创建基线来评估管理培训实践以做出改进。另一方面，领先指标关注未来的健康和安全结果，目标是提高整体安全性和减少伤害。健康和安全经理使用领先指标来创建新程序并监控合规性和滞后指标来调整活动和培训，以避免伤害并达到减少事故的目标。

能够衡量和比较领先指标和滞后指标对于制定更好的培训计划和实现零事故目标至关重要。您应该监控的一些指标包括：

接受培训的员工与涉及事件的员工进行比较。
进修课程率与事件率（按流程类型）。
员工健康计划（例如，ERA 为我们的员工提供员工健身房以促进身体健康和符合人体工学的坐/站式办公桌）。
针对未遂事件进行安全审计的频率。
重要的是，企业应致力于提供适当的培训和减少事故，同时又不迫使工人少报轻伤。为了减少事故的发生，人们



还应该营造一种对员工举报持开放态度（并可能给予奖励）的工作场所文化，而不是一种恐惧和沉默的氛围。培训激励措施，例如为参加安全计划的员工提供奖金，可以通过提拔优先考虑安全的员工来促进无事故文化。OSHA 的 VPP 指导材料提出了一些积极的激励措施，为成功的全公司安全与健康培训提供适度的奖励。零事故为企业和员工提供了学习如何在工作场所安全方面取得最高成果的机会。

风险评估和根本原因分析对雇主的好处
风险评估涉及评估工作场所危害对工人健康和安全造成的风险的过程。风险评估计划收集极其重要的信息，可用于为工人创造无事故文化。适当的风险评估方法旨在确定：

可能伤害设施中任何人的危险。这个过程被称为危险识别，包括记录实际的物理危险，这些危险可以采取多种形式——从坠落危险，到接近危险机械，到搬运重物造成的伤害等。
任何已识别危险对工作人员和现场访客造成的实际风险水平，这一过程通常称为风险分析。
风险评估级别或在更广泛的背景下确定风险的重要性。  
健康与安全经理应将风险评估与根本原因分析结合起来，以消除工作场所危害并降低事故发生率。职业安全与健康管理局 (OSHA) 将“根本原因”定义为“事件发生的根本性、根本性、与系统相关的原因，可识别一个或多个可纠正的系统故障”。OSHA 解释说，“通过进行根本原因分析并解决根本原因，雇主可以基本上或完全防止相同或类似事件再次发生。” 雇主进行根本原因分析旨在发现事件的根本性和系统性原因，这将有助于防止类似事件再次发生，而不是简单地纠正问题本身。在采取行动识别和纠正潜在的系统管理缺陷时，雇主可以避免不必要的罚款和诉讼。

访谈、清单、事件树和其他工具可帮助雇主确定各种复杂事件的根本原因。根本原因分析与风险评估相结合，为实现减少事故的目标制定了清晰的指导方针。雇主可以从减少故障和预防事故中受益，从而提高流程可靠性、增加收入、降低生产成本、降低维护成本和降低保险费。

结论

健康和安全方面最成功的改进基于风险评估和根本原因的培训和测量。风险评估和根本原因分析有助于提供有关潜在危险的“早期预警”，以避免发生事故。一旦发现流程中的问题，对员工进行新流程培训是实现零事故的最佳方法。一旦公司在正确的流程上投入时间和资源，就可以实现零工作场所事故。

零的目标代表着完美，但员工不可能一直完美运作。零是雇主展示减少工作场所事故以实现每个人安全的承诺的一个目标。雇主与员工一起努力实现安全目标；然而，雇主通过公司健康和安全目标传达信息，表明此类事件是不可接受的。零事故不是零事故的数字目标，而是让公司展示其基本理念——必须强调安全，并将人的生命和伤害放在首位。